海洋的國家
作詞：林永生 作曲：王明哲
歷史的教訓 ── 台灣版
目 次
一、歷史的挑戰與回應
（一）殖民時代的來臨
（二）日本入主台灣
（三）中華民國入主台灣
（四）中華人民共和國取代了中華民國
（五）美麗島事件
（六）民主化與台灣化
（七）國民黨復辟與國共聯手
二、歷史的教訓
（一）模糊不清的國家意識與民主意識
（二）急功近利的政治
（三）飲鴆止渴的經濟
（四）國際霸權的制約
三、前事不忘後事之師
（一）創造有利的現狀
（二）堅守內部主權
（三）重整產經結構
（四）台灣社會力的再起
續前篇 歷史的教訓 ── 台灣版 （十一）
2008年與2012年，多數台灣人民投票支持主張與中國終極「統一」、反對台灣獨立的馬英九擔任總統。台灣海峽對岸的中國也從未改變其欲併吞台灣的企圖。2012年的中國已經不只是崛起，而是僅次於美國的國際霸權。仰望巨大的中國，台灣好似躲在牆角的小村姑，生怕隨時會被生吞活剝。而台灣經濟在對中國高度依賴下，貧富差距拉大。富者名車、豪宅、大餐；貧者打工、無殼、泡麵。在這千瘡百洞的社會裡，越來越多台灣人民爭相到中國朝貢，也有不少人民擔憂「改朝換代」而焦躁不安。其實，這種戲碼在台灣的歷史舞台上不是第一次，台灣歷史已見證數次「改朝換代」的動盪。
有人詛咒說這是台灣人的宿命。台灣人民真的不能當家作主擁有一個安定的國家嗎？為什麼這種「改朝換代」的戲碼一再重演呢？台灣人民不能擊破歷史的魔咒嗎？歷史本身或可提供解謎之鑰，憂心之士可先瞭解台灣人民在以往主權更迭、「改朝換代」的過程中如何回應歷史的挑戰。
（三）重整產經結構
台灣地的經濟力是全民努力的成果，如今卻成為中國操控台灣地政治力與主權的利器。中國台商也是台灣人民與產業力量的延伸，奈何在錯誤的領導下走入歧途，越陷越深。事實上，只要國內環境有利於企業發展，沒有海外台商不想回國投資。馬政權在台灣經濟畸形地仰賴中國，造成國內投資低落，失業日增之際，不僅無能為台灣企業創造有利的投資環境，竟然還居心叵測想大量引進中國資金來台。台灣經濟界的有識之士已開始發出怒吼。經濟發展需要「心在台灣」的政府當後盾，才能讓台灣地的經濟健全發展。
長久以來只求作OEM賺取微薄代工利潤的產業結構，必然驅使台灣企業到處尋找低工資的勞力市場與便宜的土地。中國正是可以提供這些條件的最佳選擇。問題是，隨著經濟發展，中國的工資與土地都不再便宜，稅賦也越來越重，原來具有優勢的台商，反而由於未能提早轉型，提升技術層次，無法因應國際競爭的挑戰。
雖然台灣的代工技術也隨著產業升級與經濟發展不斷提升，產業結構移轉至高科技的電子資訊產業，但仍不脫製造加工的生產與出口模式。台灣是全球第三大資訊產品生產國，但是，台灣高科技產業的附加價值不及30％，反映出台灣高科技產業創新能力不高，顯然仍偏重附加價值較低的加工生產型態，技術層次不高，進入門檻低，很快就被中國與東南亞等其他國家趕上。
代工型的產業結構與中小企業的規模讓台灣企業不重視研究與發展（R＆D），遑論基礎科技。台灣企業投資在R＆D的經費占產業附加價值的比重不只落後於先進國家，也落後於中、韓。政府在R＆D的投資也是如此。而教育制度七拼八湊，既沒有政策目標又與產業脫節更造成產業技術人才的斷鏈。在產品生命週期縮短的年代，技術人才的培養本就需要更前瞻、更靈活的設計。不幸地，十幾年來台灣未考慮人口因素與產業變化，貿然普設大學，摧毀職業教育體系，使原已人才荒的台灣產業雪上加霜。
台灣經濟已走到非「忍痛拔牙」不可的關鍵時刻。台灣企業必須以科技、品牌與創新來從事經濟發展，而非在低附加價值的廉價品中苦鬥。居領導地位的龍頭企業應透過品牌產品及「產品系統」的模式帶動研發規劃，帶動產學合作，培育人才，並進而使研發規劃的方法逐步推廣至一般企業。台灣企業不應停留於製程創新，必須展現多元化的創新型態，例如組織及行銷創新方面，這將有助於提升企業營運模式的多元化，也可以為提供整合創新方案的技術服務業及顧問服務業者帶來商機。
台灣的經濟發展並非只能仰賴對外貿易。在分散風險上，長期必須調整產業結構，短期則可擴大內需來支應。擴大內需是既可降低對外依賴（尤其是對中國），又可促進國內經濟、社會發展的良方。台灣從來就缺乏做為一個國家應有的國土規劃。台灣內部亟待投資、開發的項目不勝枚舉。舉凡山林保育、農業整建、新市鎮規劃、觀光區全面規劃整建、周圍海域規劃等國土規劃都是有助於經濟發展又可永續經營的事業。
對真正關心台灣地長期發展的政府而言，調整產業結構，擴大內需並非難事，怕的是別有居心的「無能」政府。台灣地的經濟出路在逃出中國黑洞，立足台灣，放眼世界。有心與台灣共存共榮的企業家為自己、為台灣都得選擇能維護台灣人民主權，有心永續經營台灣地的政府，堅定進行改革，分散依賴風險，才能讓台灣的經濟健全地自主發展。（待續）
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